ZWIĘKSZONA ROZPIĘTOŚĆ KIEROWANIA

Przy takiej organizacji firma szczyciła się długą i znakomitą historią badań. Uzyskano tysiące patentów. W ostatnim okresie jednak konkurencyjne firmy japońskie i niemieckie ciągle dokonywały nowych przełomów. Ich zespoły badawcze wcześniej wychwytywały udoskonalenia technologiczne, a następnie szybciej opracowywały wyrób. Kiedy Stephen przeszedł na emeryturę, zatrudniono nowego wiceprezesa do spraw badań. Otrzymał on mandat na dokonanie restrukturyzacji działalności badawczej w celu uzyskania szybszych odpowiedzi na zmiany w otoczeniu i ogólnie wyższą efektywność. Rozpiętość kierowania powinna być zwiększona. Rozpiętość kontroli sprawowanej przez wiceprezesa dotyczy tylko trzech menedżerów; dyrektora do spraw badań – dwóch; kierowników wydziałów – pięciu; kierowników obszarów badawczych – dwóch lub trzech.Władza powinna być mniej scentralizowana. Praktyka angażowania samego szefa pionu badawczego we wszystkie przeglądy w sposób ewident­ny zabija inicjatywę indywidualną innych, a także wydłuża czas reakcji całego procesu badawczego.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *